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福建公司認(rèn)真落實(shí)劉明勝董事長(zhǎng)來(lái)閩調(diào)研時(shí)提出的“抓責(zé)任、抓重點(diǎn)、抓規(guī)律、抓投入”指示要求，深入實(shí)施“四抓行動(dòng)，以本質(zhì)安全水平提升有力支撐企業(yè)盈利水平提升。截至8月底，福建公司利潤(rùn)總額超時(shí)間進(jìn)度，有望超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為全面貫徹落實(shí)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”開(kāi)好局、起好步。

抓責(zé)任，層層壓實(shí)齊抓共管責(zé)任體系。從嚴(yán)實(shí)施全員“零容忍”反違章積分獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定包括“零容忍”30條、嚴(yán)重違章45條、一般違章181條。實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按照風(fēng)險(xiǎn)匹配原則和承擔(dān)安全責(zé)任以及管理難度，拉開(kāi)差距系數(shù)9.6倍。實(shí)施關(guān)鍵崗位履職評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)考核，對(duì)照集團(tuán)安全質(zhì)量環(huán)保管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則組織開(kāi)展公司及所屬單位的綜合評(píng)價(jià)。系統(tǒng)梳理公司三大體系安全職責(zé)、制度體系和工作流程，完善安全生產(chǎn)選人用人和績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)履職不力人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決守住安全底線。

抓重點(diǎn)，推動(dòng)人員隊(duì)伍能力和設(shè)備可靠性雙提升。抓實(shí)安全生產(chǎn)“三基”管理，制定公司安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作方案和安全生產(chǎn)知識(shí)技能強(qiáng)化提升年活動(dòng)方案，實(shí)施包括承包商在內(nèi)的全員培訓(xùn),實(shí)行“理論+實(shí)操”、“每周一課”、“每課一考”,實(shí)現(xiàn)在職員工和外委人員同培訓(xùn)、同考核、同提升。近三個(gè)月來(lái)，累計(jì)組織專(zhuān)題培訓(xùn)64場(chǎng)次 ,專(zhuān)題考試53場(chǎng)次知識(shí)競(jìng)賽2場(chǎng)次,參加培訓(xùn)考試人員4419人次。“一場(chǎng)一策”推動(dòng)場(chǎng)站提質(zhì)增效，以精細(xì)化管理為抓手，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，狠抓安全管理“加減乘除”法，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查和設(shè)備消缺，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，全方位提升安質(zhì)環(huán)管理水平，“百天”完成中恒風(fēng)電23臺(tái)風(fēng)機(jī)葉片更換，5個(gè)光伏場(chǎng)站獲得全國(guó)“百日無(wú)故障光伏電站”，1個(gè)光伏場(chǎng)站榮獲全國(guó)4A級(jí)電站,4個(gè)場(chǎng)站榮獲全國(guó)3A級(jí)電站。寧夏穆和200兆瓦/400兆瓦時(shí)儲(chǔ)能電站電力可靠性管理研究課題榮獲“2024全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果”一等項(xiàng)目。

抓規(guī)律，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)防范制度化常態(tài)化長(zhǎng)效化。強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，組織系統(tǒng)所有員工結(jié)合自身崗位職責(zé)，開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定控制措施。在安全帽上張貼崗位風(fēng)險(xiǎn)告知單，時(shí)刻提醒崗位風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)TOP機(jī)制,開(kāi)展覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從組織、制度、技術(shù)、投入、運(yùn)用等方面制定、落實(shí)管控措施并動(dòng)態(tài)調(diào)整。落實(shí)全過(guò)程隱患排查治理，實(shí)施檢查整改責(zé)任倒查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,從根本上解決安全檢查“走馬燈”、隱患排查“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象。組織開(kāi)展暢通生命通道宣傳和演練，集中宣講25項(xiàng)反措、施工反措30條，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”督導(dǎo)檢查等工作。開(kāi)展工程建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治，全覆蓋開(kāi)展承包商專(zhuān)項(xiàng)整治，系統(tǒng)排查施工作業(yè)條件、安全措施落實(shí)等問(wèn)題隱患共162項(xiàng)，按照“五定”原則落實(shí)整改。

抓投入，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織保障。優(yōu)化安全組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)人員力量，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)人力資源集約化使用和管理效能的提升。設(shè)置專(zhuān)職的生態(tài)環(huán)保監(jiān)督管理崗位，增配分布式光伏建設(shè)項(xiàng)目的專(zhuān)職安全監(jiān)督崗位。明確錄用、入場(chǎng)、上崗、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)要求，設(shè)置硬性門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。組織實(shí)施三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理資格條件的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估和調(diào)整選優(yōu)配強(qiáng)三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊配強(qiáng)基層項(xiàng)目部人員。結(jié)合福州生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心的升級(jí)改造，推進(jìn)安全監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入管理、入侵檢測(cè)、違章識(shí)別。加快推進(jìn)智慧化場(chǎng)站建設(shè)，落實(shí)“遠(yuǎn)程